Charlz Hadson yosh tadbirkorlarning xatolari va investitsiya qoidalari haqida gapirdi
Startap ekotizimida o‘n yildan ortiq tajribaga ega bo‘lgan Precursor Ventures jamg‘armasi asoschisi va boshqaruvchi hamkori Charlz Hadson shu kunga qadar besh yuzdan ortiq kompaniyaga sarmoya kiritgan. Bu haqda Zamin.uz xabar berdi.
U Build Mode loyihasiga bergan intervyusida bugungi kunda yosh tadbirkorlar yo‘l qo‘yayotgan eng asosiy xatolar va investitsiya jalb qilishning o‘zgargan qoidalari haqida batafsil to‘xtalib o‘tdi. Bu haqda Techcrunch nashri ma’lumot beradi.
Hadsonning ta’kidlashicha, bozor holati keskin o‘zgargan va endilikda avvalgi ish uslublari kutilgan natijani bermayapti. Ayniqsa, sun’iy intellekt sohasidagi mislsiz o‘sish sur’atlari investorlarning talabchanligini nihoyatda oshirib yuborgan.
Hozirda boshqa sohalarda ikki yoki uch barobar o‘sish ko‘rsatayotgan kompaniyalar ham investorlar nazarida yetarlicha jozibador ko‘rinmasligi mumkin. Bu esa loyiha asoschilaridan yanada o‘ziga xos va yangicha yondashuvni talab qilmoqda.
Ko‘pgina startap asoschilari o‘z kompaniyasini imkon qadar yuqori baholashga intilishadi. Bu ommaviy axborot vositalari e’tiborini tortish va boshqa sarmoyadorlar oldida nufuzni oshirish uchun foydali ko‘rinsa-da, Hadson buni jiddiy xavf deb hisoblaydi.
Uning so‘zlariga ko‘ra, o‘ta yuqori baholash asoschini o‘z kompaniyasining asiriga aylantirib qo‘yishi hech gap emas. Katta miqdorda pul jalb qilinganda, investorlar shunchaki mablag‘ni qaytarishni emas, balki kiritilgan sarmoyaga mos keladigan ulkan natijalarni kutishadi.
Shuning uchun ham, tadbirkorlar o‘z imkoniyatlarini real baholashlari va kelgusi o‘n yil davomida kim bilan ishlashga tayyor ekanliklarini aniq belgilab olishlari zarur. Sarmoya jalb qilish jarayonida nafaqat investor tadbirkorni, balki tadbirkor ham investorni sinchiklab tanlashi lozim.
Hadson sarmoyadorlarning kadrlar yollash, bozorga chiqish strategiyasi va boshqa hamkorlar bilan aloqalar borasidagi va’dalarini tekshirishni tavsiya qiladi. Buning uchun ushbu investor bilan avval ishlagan boshqa startap asoschilari bilan suhbatlashish eng samarali yo‘ldir.
Shuni ham unutmaslik kerakki, tavakkalchilikka asoslangan venchur kapitali hamma biznes turlari uchun ham mos kelavermaydi. Hadsonning fikricha, bunday sarmoyalar faqat butun bir jamg‘arma xarajatlarini qoplashga qodir bo‘lgan yirik loyihalargagina yo‘naltirilishi kerak.
Ko‘pincha yaxshi biznes loyihalari bunday ulkan o‘sishni ta’minlay olmasligi mumkin va bu tabiiy holat hisoblanadi. Hozirgi vaqtda investorlar startaplarni nafaqat o‘tgan yilgi ko‘rsatkichlar, balki tarixdagi eng tez rivojlanayotgan sun’iy intellekt kompaniyalari bilan solishtirmoqda.
Bu esa startap olamida raqobatning naqadar kuchayganini ko‘rsatadi. Bunday murakkab sharoitda faqatgina bozor ehtiyojlarini to‘g‘ri anglagan va strategik hamkorni to‘g‘ri tanlay olgan loyihalargina muvaffaqiyat qozonishi mumkin.
